供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的重點(diǎn)是什么？
編輯發(fā)布時(shí)間：2025-11-16 13:47:24
信息來(lái)源：http://m.accountant-list.com
作者：好運(yùn)吉通供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的重點(diǎn)是什么？
不知你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)“懶螞蟻效應(yīng)”？
懶螞蟻效應(yīng)是指大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物，少數(shù)螞蟻卻整日無(wú)所事事、東張西望。人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。
在物流企業(yè)管理中，“懶螞蟻”很重要，此現(xiàn)象被稱為“懶螞蟻效應(yīng)”。
因?yàn)椴少?gòu)管理的重點(diǎn)不是解決現(xiàn)在正在發(fā)生的問(wèn)題，而是解決將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題。
而將來(lái)的問(wèn)題是指什么？
（1）戰(zhàn)略：采購(gòu)組織如何幫助企業(yè)增加怎樣的競(jìng)爭(zhēng)力？
（2）定位：采購(gòu)組織及個(gè)人的權(quán)責(zé)利是否清晰明了？
（3）能力：對(duì)采購(gòu)人員應(yīng)該進(jìn)行哪些培訓(xùn)、認(rèn)證，并提供哪些發(fā)展空間？
（4）影響力：為什么采購(gòu)部門制定的政策在基層和其他部門無(wú)法得到貫徹和執(zhí)行，甚至不為所知？
（5）持續(xù)優(yōu)化：如何改變文化，為采購(gòu)組織創(chuàng)造一種可持續(xù)的進(jìn)化能力，通過(guò)建立新機(jī)制來(lái)解決新問(wèn)題，并不斷改進(jìn)？
想要解決將來(lái)的問(wèn)題，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者及核心團(tuán)隊(duì)需要從“工蟻頭子”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;懶螞蟻”，考慮未來(lái)的問(wèn)題如何解決。
而不是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“大干快上”，搞什么“精神原子彈”。
相關(guān)文章
物流新聞
- 串通操縱快遞價(jià)格公司被罰90萬(wàn)元,海南交投與海南物流集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)海南公司簽署戰(zhàn)略合作
- 淘寶加碼價(jià)格力鼓勵(lì)商家“以價(jià)換量”,香港嘉宏航運(yùn)或?qū)⒊鍪?浙江省首個(gè)貨運(yùn)樞紐機(jī)場(chǎng)獲批
- 順豐國(guó)際貨站正式啟用鄂州機(jī)場(chǎng)“升級(jí)”,前京東X事業(yè)部總裁肖軍融資2億創(chuàng)辦倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人公司
- 申通向阿里質(zhì)押21%股權(quán),順豐正式開(kāi)通阿里地區(qū)快遞業(yè)務(wù),韻達(dá)定調(diào)未來(lái)規(guī)劃,東航MU5735事故調(diào)查
- 申通、圓通、韻達(dá)發(fā)布最新業(yè)績(jī)，快遞業(yè)務(wù)量回暖,極兔國(guó)際與敦煌網(wǎng)DHlink達(dá)成跨境專線合作
- 京東回應(yīng)關(guān)閉泰國(guó)印尼站,順豐全年凈利預(yù)計(jì)超60億元,申通22年全面扭虧為盈,中國(guó)郵政泉州智慧
- 中國(guó)物流5億元成立酒倉(cāng)供應(yīng)鏈公司,德邦股份與京東集團(tuán)簽署物流服務(wù)協(xié)議，京東印尼停用自營(yíng)
- 順豐無(wú)人機(jī)配送新突破新增這項(xiàng)服務(wù),4家快遞企業(yè)入圍胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng),京東5億獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)守小哥,“氫
